[질문 배경] 의사결정이 중요한 회의에서 상사가 잘못된 수치나 논리를 바탕으로 발언할 때, 하급자는 큰 고민에 빠집니다. 지적하자니 상사의 권위를 훼손하는 것 같고, 내버려 두자니 팀 전체가 잘못된 방향으로 갈 것이 뻔하기 때문입니다. 특히 '수평적 문화'를 지향하는 요즘 기업 환경에서, 하급자가 상사의 오류를 바로잡는 방식은 그 사람의 소통 능력과 조직에 대한 책임감을 보여주는 척도가 됩니다.
[선택지 상세 분석]
회의 후 따로 말씀드린다: 상사의 체면을 배려하는 사려 깊은 스타일입니다. 오류를 바로잡는 목적은 달성하면서도 인간관계의 마찰을 최소화하려는 고도의 처세술을 가졌습니다. 타인의 감정을 세심하게 살피는 배려형 인재입니다.
그 자리에서 바로 잡는다: 조직의 성과와 효율성을 최우선으로 합니다. 잘못된 정보로 회의가 길어지거나 오판이 내려지는 것을 참지 못하는 완벽주의적 성향이 있습니다. 다소 차갑게 보일 수 있으나, 일에 있어서는 누구보다 정직하고 유능한 해결사 타입입니다.
그냥 침묵한다: 불필요한 리스크를 지지 않으려는 방어적 태도입니다. "나선다고 알아주는 것도 아니고 미움만 살 수 있다"는 냉소적인 현실 주의를 바탕으로 합니다. 조직에 대한 애착보다는 자신의 안녕을 중시하며, 정해진 역할 수행에만 집중하는 타입입니다.